par Camille Chin | 4 septembre 2019
Les hackathons sont des sessions de brainstorming intenses qui durent généralement de 24 à 48 heures, voire plus. Ils demandent beaucoup de temps, beaucoup d’endurance et beaucoup de sucre. Il existe des moyens plus simples de stimuler la créativité de votre entreprise. Exemple : la journée des idées à l’école primaire de Jesta.
La première Journée des idées de Jesta a eu lieu le 29 août 2019. Des invitations ont été envoyées à tous les employés des semaines à l’avance, les invitant à partager des idées brutes et non filtrées sur de nouvelles caractéristiques ou améliorations de produits. Les idées peuvent être grandes ou petites, les présentations peuvent être longues ou courtes, les participants peuvent travailler seuls ou avec un partenaire.
Comme toutes les bonnes séances de brainstorming, la Journée des idées de Jesta a perturbé la routine du 9 au 5 et a inclus de nombreux aliments (sains !) pour le cerveau. Les récompenses sont connues pour encourager l’esprit de compétition et reconnaître les efforts supplémentaires que les employés fournissent pour un événement. Tous les présentateurs de la Journée des idées ont été invités à gagner une carte-cadeau de 200 dollars.
Le résultat ? Le succès, bien sûr ! La Journée des idées a réuni des collègues qui n’ont pas l’habitude d’interagir ensemble pour un après-midi de collaboration et de partage sans censure. Plus important encore, chacun des présentateurs inauguraux a jeté les bases des futurs leaders de la Journée de l’idée et des innovations qui pourraient bien secouer n’importe quelle entreprise.
Votre entreprise organise-t-elle des séances de réflexion pour encourager le leadership et l’innovation ? Si vous souhaitez vous lancer, voici trois enseignements tirés de notre propre Journée des idées, première édition.
Que la liberté règne
Personne n’aime les limitations et les restrictions sont, en fait, tout à fait contraires à l’idée de la Journée des idées. Pour créer une communauté inspirée qui se sente valorisée, il faut défendre l’expression « Il n’y a pas de mauvaise idée ». C’est peut-être la seule véritable « règle » du brainstorming.
Rire de tout cela
Encouragez l’humour lors des séances de remue-méninges. Des études ont montré que le rire et une humeur positive activent le cortex cingulaire antérieur du cerveau, la partie impliquée dans la régulation de l’attention et la résolution des problèmes. Mieux encore ? Incluez des avantages amusants tels que des en-cas qui font du bien.
Reconnaître la prise de risque
Il n’est pas toujours facile de pousser les employés à repousser les limites. De plus, nous savons tous ce que certaines personnes ressentent à l’idée de se présenter devant des gens. Célébrez chacun des preneurs de risques de votre entreprise et récompensez-en au moins un (ou plusieurs, selon votre budget !) avec un prix vraiment avantageux.
Les longues listes de choses à faire donnent souvent l’impression que l’innovation est impossible, mais même de petits changements peuvent inspirer et motiver les autres. Les événements tels que les Journées des idées sont un bon début, mais n’oubliez pas que l’inspiration ne se produit pas dans le vide. Encouragez vos employés à s’associer, à sortir et à nourrir leur esprit de créativité chaque jour.
