L’équipe de Jesta possède une vaste expérience de la communication et de la collaboration avec les professionnels du commerce de gros. Nous sommes fiers que notre engagement dans l’industrie remonte aux années 1980. Je suppose que l’on peut dire que nous avons grandi en même temps que l’industrie et que nous avons évolué avec elle. Au cours des 30 dernières années, nous avons été témoins d’un fil conducteur de défis qui pèsent sur la durabilité et la croissance des entreprises dans le secteur du commerce de gros. Soyons honnêtes, les limitations du système et le manque de fonctionnalité sont généralement la cause principale de ces défis. Nous avons donc écouté et répondu à ces frustrations en proposant des outils qui soutiennent de nombreuses entreprises prospères.
Voici les 5 principaux défis et les méthodes pour les relever ;
1) Des processus qui vous ralentissent ?
Nous entendons souvent parler de professionnels du sourcing qui réduisent constamment les fenêtres de leur système ERP pour effectuer manuellement des calculs complexes. Cela entraîne de longs délais de livraison qui retardent l’arrivée des produits chez le consommateur final. L’intégration de processus tels que la planification des ressources matérielles, la disponibilité des délais et les rapports et tableaux de bord exploitables dans le système ERP permet d’améliorer considérablement l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement.
2) Mains liées ?
De nombreuses entreprises constatent que leurs applications héritées, voire développées en interne, sont à l’origine de contraintes commerciales. Les exigences des entreprises évoluent avec le temps, ce qui se traduit par des systèmes existants qui n’ont pas la flexibilité, la fonctionnalité d’intégration et l’évolutivité nécessaires pour aujourd’hui et pour l’avenir. Dans le passé, la norme consistait à produire des produits unidimensionnels. Aujourd’hui, les produits multidimensionnels sont normalisés et comprennent des variables telles que le tour de taille et l’entrejambe ou la longueur du cou et des manches. L’intégration entre les applications est un autre problème courant qui nous tient les mains liées et qui, par conséquent, nous oblige à saisir les mêmes données à plusieurs endroits différents. L’évolutivité est un autre défi qui pose des problèmes à de nombreuses entreprises.
3) Des difficultés à présenter les faits ?
Tirer les leçons des succès et des échecs passés est essentiel pour faire progresser votre entreprise. Il est important de pouvoir analyser vos échanges et de donner un sens aux données grâce à un système décisionnel exploitable.
4) Des employés inefficaces ?
Les équipes chargées de l’approvisionnement sont souvent débordées par la gestion de nouvelles collections de produits chaque mois. Afin de stimuler la productivité des employés, il est impératif d’utiliser un système de Sourcing & Demand facile à utiliser. Cela permet d’améliorer l’expérience globale du client et de réduire les erreurs qui peuvent devenir coûteuses lorsque vous dépendez de processus manuels.
5) Coûts trop élevés, bénéfices trop faibles ?
La réduction des coûts et l’amélioration des résultats sont des enjeux pour toutes les entreprises. Il en va de même pour les fabricants et les grossistes. La gestion des coûts des matériaux et de la main-d’œuvre est impérative pour réussir. Il est tout aussi important de réaliser des bénéfices bruts maximums. Grâce aux outils disponibles dans Vision Sourcing & Demand, vous pouvez prendre de meilleures décisions dans des domaines tels que les structures de prix, les remises et les stocks.
Vous voulez vraiment vous attaquer à ces frustrations ? Nous vous invitons à assister à notre webinaire sur les 5 principaux défis en matière d’approvisionnement et de demande, animé par des experts, afin d’obtenir des informations précieuses.
